PMC跟單（五險一金+包吃）

崗位職責(zé)一、
訂單處理：接收客戶訂單，確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格和交貨日期等，并確保訂單的準(zhǔn)確執(zhí)行。
生產(chǎn)跟蹤：與生產(chǎn)部門緊密合作，跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品能夠按時完成并符合客戶要求。
物流協(xié)調(diào)：安排產(chǎn)品的運輸和配送，與物流部門協(xié)作，確保產(chǎn)品能夠按時送達(dá)客戶手中。
售后服務(wù)：提供及時的售后服務(wù)，處理客戶投訴和問題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系管理：與客戶保持良好的溝通，定期更新訂單狀態(tài)，增強(qiáng)客戶滿意度。
數(shù)據(jù)收集與分析：收集銷售數(shù)據(jù)和客戶信息，為管理層提供決策支持，并協(xié)助制定未來的銷售策略。
跨部門協(xié)作：與其他部門（如生產(chǎn)、物流和采購）保持緊密合作，確保訂單的順利執(zhí)行。
文件管理：管理相關(guān)的銷售文件和文檔，包括訂單確認(rèn)、發(fā)票、交付確認(rèn)等，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。

崗位職責(zé)二、
訂單作業(yè)流程管理：PMC文員接收制造命令單后，核實庫存，確認(rèn)訂單出貨欠數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量，并錄入訂單匯總。PMC主管組織訂單評審，確認(rèn)訂單交期。
訂單評審：PMC主管組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審，包括工程部、生技部、生產(chǎn)部、物控和生管等，以確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、模具狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能、人員狀況、物料到料時間和生產(chǎn)排機(jī)及完工時間，**終由廠長簽字確認(rèn)交貨時間。
生產(chǎn)排程：PMC根據(jù)生產(chǎn)機(jī)臺性能狀況、各產(chǎn)品正常生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)部人員狀況、物控主表進(jìn)度表、模具狀況一覽表、物料狀況表和送貨計劃等因素，進(jìn)行生產(chǎn)排程。
物料請購：物控根據(jù)制造命令單和工程標(biāo)準(zhǔn)（BOM）出具物控單主表，核查倉庫庫存，并根據(jù)常備庫存量確定請購數(shù)量，然后下請購單給采購，并要求采購回復(fù)到料日期。
生產(chǎn)異常反饋處理：PMC需要及時反饋和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何異常，如機(jī)器、模具、物料等問題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
倉庫管理：PMC負(fù)責(zé)分配及落實倉庫，組織倉庫日常盤點工作，起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度的落實和效果對比。
供應(yīng)商管理：PMC參與供應(yīng)商的評估和考核，確保物料供應(yīng)的質(zhì)量和及時性