生產(chǎn)管理運(yùn)營（雙休+五險(xiǎn)一金+包吃?。?/h1>

崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：
根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單需求、庫存情況和產(chǎn)能，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃（日/周/月/季度）。
合理排產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)順序，確保資源（人力、設(shè)備、物料）高效利用。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保按時(shí)交付。
協(xié)調(diào)與其他部門（如采購、倉儲(chǔ)、銷售、工程、質(zhì)量）的溝通，確保計(jì)劃順利實(shí)施。
2、生產(chǎn)過程管理與優(yōu)化：
監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、工藝要求和安全規(guī)范進(jìn)行。
組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)線/車間的日常運(yùn)作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、設(shè)備、物料等問題。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)和作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效率（OEE - 設(shè)備綜合效率）和資源利用率。
推動(dòng)精益生產(chǎn)、5S管理、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，消除浪費(fèi)。
3、人員管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（班組長、操作工等）的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、績效評(píng)估和激勵(lì)。
合理分配工作任務(wù)，確保人員技能與崗位匹配。
營造積極、安全、高效的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
處理員工關(guān)系、考勤、紀(jì)律等問題。
4、質(zhì)量管理：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，主導(dǎo)或參與根本原因分析，推動(dòng)實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
配合質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量審核、改進(jìn)活動(dòng)，降低不良品率。
5、成本控制：
監(jiān)控并分析生產(chǎn)成本（人工、物料、能耗、設(shè)備損耗等），識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)。
控制生產(chǎn)過程中的物料損耗、能源消耗和工時(shí)浪費(fèi)。
參與預(yù)算制定，并在生產(chǎn)過程中有效控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
6、設(shè)備與物料管理：
協(xié)調(diào)設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)檢和故障維修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
監(jiān)控物料消耗和庫存水平，確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，避免缺料或過度庫存。
參與新設(shè)備的引入、驗(yàn)收和調(diào)試。
7、安全管理：
作為生產(chǎn)區(qū)域安全**責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度。
識(shí)別生產(chǎn)過程中的安全隱患，組織整改并落實(shí)安全防護(hù)措施。
組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。
8、數(shù)據(jù)管理與報(bào)告：
收集、整理、分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、安全等）。
定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)績效、問題及改進(jìn)計(jì)劃。
利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。